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创业者在打造团队中需要注意12个方面

成功 王 光卫 83浏览 0评论

高绩效团队的打造,是每一个企业所渴望的。高绩效的团队可以为企业带来最大化的利益,高绩效的团队是企业持续发展的动力。在团队的打造过程中,我碰了很多次壁,后来参加各种团队打造的课程,向成功的团队学习,我把团队打造过程中会常遇到的问题总结成12条,希望你不要触到暗礁。

1、团队背离了公司的目标。他创造了自己的规则,而这些规则违反了公司的规则。他拒绝使用“外人”,即使是在人手和资源极度短缺的时候。不管在何种环境下,他总是力图使用自己内部的、往往带有局限性的方法去应付问题。他在保护所持有的信息的过程中变得自私狭隘,使公司中的其他团队无法接近这条信息。他开始相信,他能够对外成功地实现公司的目标、战略、规则和理念。

2、追求意见一致是出于政治的和意识形态的原因,而不是出于过程的原因。

3、成功的团队可以常胜不败,而失败的团队则只能消亡。

4、团队的领导者对任务或成员间的交往放任自流,这为非正式领导者的出现创造了可能。当存在竞争关系的几个非正式领导者同时试图对团队施加影响时,整个团队会分裂为几个互相争斗的小集团。

5、领导者忽视了团队内部的冲突,或对冲突处理得不彻底,甚至做出错误的处理。

6、团队形象模糊,结构过于松散,成员间的关系无缘无故地随意变动。

7、团队的任务及其对整个组织目标所做的贡献没有得到充分重视。

8、没有借助“聚集在一起”式的活动进行充分的社会交往。

9、团队的贡献没有得到应有的承认和奖励。

10、公司认为团队建设无足轻重,但管理人员将管理视为操纵别人的机会。

11、企业内部存在违背正式组织结构的地位等级制度。

12、多数管理人员认为,冲突能够提高绩效。这助长了团队之间和团队内部的冲突现象。如果冲突只针对工作,确实能够提高绩效。而事实上,由失败者发动的“战争性的冲突”往往会取代“工作性的冲突”,从而降低了绩效的标准。士气的本义即指军队作战时的精神状态,如:一鼓作气,再而衰,三而竭。拿破仑曾认为,一支军队的实力,3/4是由士气构成的。其含义延伸到现代企业和组织中来表示团队的工作精神和服务精神。概括地说,就是团队精神,即团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状态和工作风气。

问题能产生也能解决,仅仅是根据各自的情况制定解决方案。如果你还在为团队的建设问题而苦恼,何不向成功的团队打造者学习呢?

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网友最新评论 (14)

  1. 学习了..沙发哈..
    创享·生活7年前 (2010-05-11)
  2. 支持喽!博客不错!
  3. liusublog来过了,呵呵,欣赏一下贵博客,多多交流哈。
    济南SEO7年前 (2010-05-11)
  4. 博客弄的不错啊 继续加油啊 兄弟帮你顶起来 o(∩_∩)o 哈哈
    济南seo7年前 (2010-05-12)
  5. 呵呵。我的站希望你也来光临
  6. 同舟共济滴团队方能成功
    太阳博客7年前 (2010-05-12)
  7. 在合理的管理下,团结就是力量。
    louboutin shoes7年前 (2010-05-12)
  8. 我是来学习的,
    colin7年前 (2010-05-13)
  9. 打包机来了,哈哈,同是站长。来贵博客交流一下,学点东西。
    打包机7年前 (2010-05-13)
  10. 貌似挺大家说今天晚上百度要更新了,灌装机站长来过了,呵呵,留个印子,赞下博主的文章质量。呵呵。
    灌装机7年前 (2010-05-13)
  11. 博主博客权重很好啊,真是羡慕,我是灌装机的站长,博主有空会放下,帮我分析下,本人万分感谢。呵呵。
    灌装机7年前 (2010-05-14)
  12. 无聊来顶下帖子~~夏天到了,没好日子过了~~热~~~~~~~~
  13. 不错的文章,支持一下
  14. 第一点我本来以为你会说 团队制定了一个目标,可却在以后的发展中经常性的更改了这个目标。 我觉得建立一个团队之前一定要对分析好市场、明确内部的管理、分配。 更改目标一个可能是对市场的估计不准确,使得团队碰壁,只能另谋出路。就像一个商务网站,一下子卖这个,一下子又卖那个。
    Jan7年前 (2010-05-19)